Personalmarketing und Personalrekrutierung: Falsche Filter gefährden Zukunft!
Datum: 26. März 2014Es geht fängt meist ganz harmlos an: Ich hätte gerne einen Controller, Sie wissen schon, so einen der HGB und EStR aus dem ff kann.... äääähm warten Sie mal, so SAP Co Kenntnisse sind aber schon dabei, ach ja und loyal und Verschwiegenheit. Hier haben Sie mal die Stellenbeschreibung. Naja ist vielleicht nicht mehr ganz aktuell... Also wenn ich das hier durchlese, fehlt mir noch Kenntnis in IFRS und US Gaap...
Sie lachen, wir auch, obwohl uns eigentlich zum Weinen zu mute ist. Fachkräftemangel ist der Tränengrund. Die Bewerber, die einen Einstellungstest und Eignungstest meistern werden bzw. sind schon rar. Es fällt als Head Hunter zunehmend schwer, Kandidaten vorzustellen, die man den suchenden Unternehmen zumuten mag. Wenn man dann einen Kandidaten gefunden hat, verläuft der Dialog wie oben beschrieben. Anspruchsniveau Anpassung und Anspruchsniveau Progression heißt der psychologische Terminus Technikus dazu.
In der Folge werden die Ansprüche derart hoch gesetzt, das realistisch geeignete Kandidaten, die man ohne Probleme durch Einarbeitung, ersten 100 Tage Coachings und Personalentwicklung in kurzer Zeit befähigen kann, nicht genommen. Stellen bleiben sehr lange unbesetzt oder es werden überqualifizierte Manager eingestellt, die die notwendige Bereitschaft für ehrliche fleißige operative Arbeit missen lassen. Unter den Folgen einer fehlgesteuerten und überzogenen Personalauswahl müssen in der Folge vor allen Dingen die Fachbereiche leiden, denen Projektmanager, Fachkräfte, Führungskräfte und Branchen Experten fehlen. Strategien werden in der Konsequenz nicht umgesetzt, Marktziele können nicht verfolgt werden und ganze Geschäftseinheiten können ihre Aufgaben nicht erfüllen. Es ist Change Management im Personalbereich angesagt.
