Unsere Geschichte
1993: Kiel-Legung
Gründung des Unternehmens durch Dipl.-Psych. Annette Feist und Dipl.-Kfm. Ingo Scheider.
Beide Gründer:innen verfügen über einen kaufmännischen Berufsabschluss und waren vorher rund 5 Jahre eigenständig für verschiedene Unternehmen tätig.
Das erste Büro befindet sich in Schwetzingen (Region Heidelberg).
Themenschwerpunkte: Personalentwicklung & Seminare und Coachings für Fach- und Führungskräfte
Kunden der ersten Stunde: SAP SE, Baxter International Inc., AOK-Bundesverband
Außerdem: Lehraufträge für verschiedene Berufsakademien und TÜV-Akademien in allen Bundesländern.
1995: Die große Fahrt beginnt
Erweiterung des Dienstleistungsangebotes um das Geschäftsfeld Organisationsentwicklung. Wir unterstützen das Wachstum unserer Kunden und bieten passende HR-/Beratungs-Dienstleistungen an.
Weitere Branchen kommen dazu: Industrie (SIEMENS), öffentlicher Dienst, mittelständische Wirtschaft
Aufbau eines Netzwerkes freier Berater:innen, um die zunehmend größeren Mandate zu betreuen.
1997: Neuer Heimathafen
Strategische Entscheidung: Verlagerung des Unternehmens-Standortes nach Norddeutschland (Hamburg / nahe der Elbbrücken).
Mit dem Umzug: Umfirmierung zur Kapitalgesellschaft
Gleichzeitig: Wechsel von freien Berater:innen zu festangestellten Mitarbeitenden in den neuen und größeren Räumlichkeiten.
Unternehmenswachstum: Investition in die eigene Personalentwicklung. Kontrast Consulting GmbH wird Ausbildungsbetrieb in Kooperation mit der Wirtschaftsakademie Hamburg.
1998 – 2001: Hart am Wind – drei Stürme in kurzer Zeit
Die Euro-Umstellung ab 1999 als erste große Erschütterung sorgt für große Umbrüche im Bildungsmarkt: starke Preisreduktion für Veranstaltungen und damit ein Einbruch der Honorare sind die Folge.
Zusätzlich: Bei der Jahrtausendwende werden wegen der Umstellung der Datenbanken viele HR-Dienstleistungen angehalten.
2001 erschüttern die Terroranschläge am 11. September in den USA die Welt. Die Auswirkungen sind auch in der Wirtschaft deutlich spürbar – Werteverluste lassen die deutschen Unternehmen wenig in HR-Dienstleistungen investieren.
Was macht die Kontrast: Unsere erste Internetseite geht online und wir generieren durch Start der digitalen Vermarktung Großaufträge.
Parallel entwickeln wir unsere Strategie weiter, richten unser Marketing und Vertrieb neu aus und professionalisieren unsere internen Strukturen.
2002: Krisen bieten Chancen
Die Neuausrichtung funktioniert und wir bauen die Geschäftsfelder Personalmarketing und Personalrekrutierung auf. Wir verzeichnen eine hohe Nachfrage und unsere Kunden suchen verstärkt nach neuen Mitarbeiter:innen und passgenauen Schulungsmaßnahmen für einzelne Beschäftigte.
Openhouse als Personalentwicklungs-Plattform geht an den Start.
2004: Das Spin-off Jahr
Die Kontrast Consulting GmbH konzentriert sich auf die Geschäftsfelder Personalberatung und Headhunting.
Parallel bauen wir ein Start-up auf. In der Kompakttraining GmbH & Co. KG werden alle Dienstleistungen im Bereich Seminare und Personalentwicklung gebündelt.
2005: Wir nehmen Fahrt auf
Der Firmensplit funktioniert: Beide Unternehmen etablieren sich mit einer eigenen Marke und können Mitarbeitende fest anstellen. Die Kontrast Consulting GmbH wächst weiter.
Nach Umzug an den neuen Unternehmens-Standort in der Hamburger Innenstadt (Binnenalster) werden die Leuphana Universität Lüneburg und die Helmut-Schmidt-Universität der Bundeswehr wichtige Kooperationspartner.
Der große Veranstaltungsraum auf der Bürofläche ist in Dauernutzung.
2007 – 2009: Sturmfahrt 2.0 – weltweite Finanzkrise
Die globale Finanzkrise ist eine neue Herausforderung für die Kontrast: Die Bereiche Personalberatung und Headhunting kommen aber gut durch das Schietwetter – unsere digitalen Strategien und das Internet-Marketing sorgen auch in dieser Zeit für viele spannende Kundenaufträge und eine sichere Zukunft.
Die Entscheidung, die Personalentwicklung auszugliedern, erweist sich dabei als richtig und überlebenswichtig.
Wir nutzen die Krisenzeit erneut für unsere strategischen Hausaufgaben und die Zukunftsentwicklung unseres Unternehmens.
2010: Neue Spezialist:innen an Bord
Umsetzung der Strategie: Wir holen uns IT, Software und Digitalisierungs-Know-how in Form einer internen IT-Abteilung ins Haus und bauen weiterhin konsequent unser Marketing und Vertrieb aus.
2013: Brief und Siegel
Erstmalige Zertifizierung unseres Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001 und SGB III.
2015: Neue Anlegestelle
Unser Team wächst erneut und eine Erweiterung der Büroflächen wird notwendig: Umzug beider Unternehmen an den Rand der Hamburger Hafencity mit drei eigenen Veranstaltungsräumen.
2017: Neue Gewässer
Gründung des Stellenportals KATAREO, vorerst als Stellenportal für Gesundheitsfachberufe. Damit reagieren wir auf das Aussterben der Print-Stellenanzeigen und das lückenhafte Angebot an Online-Stellenportalen.
2019: Europa: neue Handelsrouten und Zielhäfen
Viele unserer Kunden sind jetzt in Europa und weltweit zu Hause und suchen europaweit nach Mitarbeiter:innen. Diese Personalsuche unterstützen wir durch unser neues englischsprachiges Portal www.headhunter-europe.com
2020 – 2022: Seuche an Bord
Erprobtes Krisenmanagement und eine klare Unternehmensstrategie bringen die Kontrast Personalberatung GmbH sicher durch die nächste Sturmfahrt.
Verstärkter Einsatz digitaler Gesprächsformate.
Erneut nutzen wir die Zeit, um uns strategisch weiterzuentwickeln.
2022: Klar Schiff
Neue Corporate Identity mit neuer Website als erster Schritt der Neuausrichtung.
