Assessment-Center für interne Kandidat:innen

Assessment-Center für interne Kandidat:innen

Der HR-Abteilungen mit der Bedarfsplanung und dem Talentmanagement für die Personal- und Führungskräfteentwicklung kann ein Assessment-Center mit internen Kandidat:innen helfen, um die Karriere- und Nachfolgeplanung Ihres Unternehmens in den Griff zu bekommen. Unsere Personalberater:innen – studierte A&O-Psycholog:innen und Betriebswirt:innen – haben bereits viele Jahre Erfahrung in der Planung und Durchführung von evidenzbasierten Auswahlverfahren wie zum Beispiel interner Assessment-Center. Grundsätzlich arbeiten wir als Personalberatung dabei nach folgendem Ablauf:

• Inhaltliche und logistische Vorbereitung des Assessment-Centers
• Ggf. Briefing unseres Teams, Ihrer HR-Abteilung und der Beobachter:innen
• Durchführung des Assessment-Centers
• Zusammentragen der Ergebnisse und anschließende Individualauswertung der Kandidat:innen
• Gemeinsame Personalentscheidung
• Feedback an Kandidat:innen & Absagenmanagement
• Vertragsverhandlungen & Gehaltsverhandlungen
• Ggf. weitere Bedarfsplanung

Das interne Assessment-Center wird dabei immer individuell an die zu besetzende Vakanz angepasst. Unsere A&O-Psycholog:innen und Betriebswirt:innen planen in Zusammenarbeit mit Ihnen als Auftraggeber einen Verfahren, welches die nötigen fachlichen Kompetenzen, die vorausgesetzten methodischen und Management-Kompetenzen sowie soziale Kompetenzen abfragt. Der Aufbau und Inhalt unterscheiden sich dabei je nach Branche, Fachgebiet und Aufgabenbereich stark. Bei der Besetzung von Leitungsstellen und Schlüsselkompetenzen in Ihrem Unternehmen stehen in der Regel das fachliche Know-how und die Fähigkeiten als Leitungskraft im Vordergrund. Für Vakanzen in der Geschäftsführung oder im Management sind vor allem Erfahrung und das Auftreten von Bedeutung. Es wird darauf geachtet, dass der oder die Kandidat:in nicht nur zu Ihrem Unternehmen, sondern auch zu Ihren Kunden und Geschäftspartnern passt.

Als erfahrene Personalberatung gleichen wir die Durchführung, aber auch das Briefing und die Auswertung für und mit den Beobachter:innen individuell an. So können Sie eine Bestenauswahl innerhalb Ihrer internen Kandidat:innen treffen und gleichzeitig Ihre Karriere- und Bedarfsplanung besser überblicken.