Unser internes Assessment Center (Development AC) macht Talente sichtbar, steuert Karrieren und bereitet Nachfolge vor. Fester Bestandteil ist ein berufsbezogener Persönlichkeitstest, kalibriert auf Stellenanforderungen und Unternehmenssituation (Growth, Expansion, Turnaround, Relaunch). Mit Mitarbeitergespräch/Rollenspiel, Inbasket-/Priorisierungsfall, Entscheidungs-Hearing und strukturiertem Interview prüfen wir Test-Hypothesen und beobachten Kompetenz & Potenzial im Kontext.
An DIN 33430 orientiert, AGG-/DSGVO-konform; im öffentlichen Dienst bestenauslese-konform (Art. 33 II GG) und FüPoG-II-fähig. Ergebnis: ein gremiumstaugliches Management-Summary mit Eignungs- und Kontextbewertung, Stärken-/Risikomustern, Kulturfit und Leitfragen; auf Wunsch 180-Tage-Leitplanken fürs Onboarding. So entstehen nachvollziehbare Entscheidungen und fair gesteuerte Karrieren.
Assessment Center – Interne Personalauswahl (mit Persönlichkeitsdiagnostik)
Kontrast verbindet Management & Psychologie. Unser internes Assessment Center richtet sich an High Potentials, Nachwuchs- und Linienführungskräfte, wenn es um Entwicklung, Karriereentscheidungen oder Nachfolge geht. Kernprinzip: Eignung im Kontext – kalibriert auf Stellenanforderungen und Unternehmenssituation (Growth, Expansion, Turnaround, Relaunch).
Ein berufsbezogener Persönlichkeitstest ist fester Bestandteil jedes ACs: Er macht Präferenzen, Motivlagen und Risikomuster sichtbar, liefert Hypothesen und strukturiert die Beobachtung. Entscheidungen treffen wir nie auf Basis eines Testwerts allein, sondern im Zusammenspiel aller Bausteine.
Wie das zusammenspielt – Beispiel: Kleines internes AC
Vorab klären wir Rolle, KPIs der nächsten 6–18 Monate und Verhaltensanker; der Persönlichkeitstest wird online, sicher und transparent durchgeführt. Am AC-Tag folgen praxisnahe Komponenten: ein Mitarbeitergespräch/Rollenspiel zur Führungs- und Konfliktfähigkeit, ein Priorisierungs- bzw. Inbasket-Case zur Steuerung von Arbeit und Delegation, ein Entscheidungs-Hearing mit Kurzpräsentation zur Entscheidungsqualität, Wirkung und Stakeholder-Orientierung sowie eine strukturierte Interview-Sequenz, die offene Hypothesen aus Test und Übungen schließt.
Optional ergänzen wir eine Gruppenaufgabe, wenn Teamsteuerung zentral ist. Zwischen den Modulen kalibrieren die Beobachter*innen; am Ende verdichten wir alles zu einer gremiumstauglichen Entscheidungsvorlage.
Qualität, Recht & Dokumentation
Unsere Verfahren sind an DIN 33430 orientiert, AGG-/DSGVO-konform und im ISO-9001-QM verankert. Im öffentlichen Dienst arbeiten wir bestenauslese-konform (Art. 33 II GG) und berücksichtigen FüPoG II. Beteiligung von Fachbereich, HR, Gleichstellung und – wo vorgesehen – Personalrat ist integriert; alle Schritte sind revisionsfest dokumentiert.
Ergebnis & Nutzen
Sie erhalten ein Management-Summary mit Eignungs- und Kontextbewertung, sichtbaren Stärken-/Risikomustern (inkl. möglicher „Derailer“), Kultur-/Wertepassung und Leitfragen für die Entscheidung; auf Wunsch 180-Tage-Leitplanken für Onboarding/PE. Wirkung: nachvollziehbare interne Personalentscheidungen, fair gesteuerte Karrieren, belastbare Nachfolge – DACH-weit, remote-fähig, diskret.
